疫情背景下的房地产B面:组织冲击和裁员暗流涌动 架构“优化”加快

2020-08-17 16:09   来源: 互联网

在一家小型住宅公司工作的张瑾(化名)正面临两难境地。一方面,该公司的业务发展不顺利,再加上六个月拖欠奖金近 300000 元,因此他有辞职的想法;但与此同时,熟悉的猎头告诉他,目前的企业总体上减少了编制,没有合适的规划和销售职位。


由于需求僵化和周期性波动规律,房地产业具有较强的耐受性,但疫情造成的冲击仍隐约令人痛苦。21 世纪经济报告获悉,住房企业正经历工资波动和人事动荡,一些住房公司 2 月份甚至没有向中层管理者支付工资。一些住房企业、地区公司甚至可以裁员 30% 以上。


疫情已成为住房企业优化管理的 "加速器"。业内人士说,近两年来,随着行业竞争的加剧,住房企业不断进行组织结构和管理模式调整,以提高管理效率和人均效益,新冠肺炎疫情的爆发使这一过程突然加快。


对许多从业者来说,这一过程虽然残酷,但现实却难以逆转。


积极离职 " 和自愿减薪


张瑾工作的公司销售额不足 100 亿美元,近年来业务扩张一直困难重重。据报道,自去年以来,公司出现了拖欠奖金的情况,许多中、高级管理人员未能获得年终奖金。在疫情期间,由于业务停滞,员工一般只能获得基本工资。


受新冠肺炎疫情影响,房地产行业普遍减薪拖欠。


二月二十七日,嘉德集团率先宣布董事会及高级管理层自愿减薪,由四月一日起,董事局收费及底薪分别下降百分之五及百分之十五。所有经理级及以上的雇员均冻结加薪。其他雇员不受影响。搬迁将於六个月后或疫情稳定后重新评估。


与凯德的 "开放与开放" 不同,大多数住房公司的薪酬调整都是 "内部的"。根据 "21 世纪经济报告"(21 ST Century Economic Report),一家总部位于北京的 60 家顶级房地产公司 2 月份未能支付中层和中层高管的工资。此举令一些求职者望而却步,因为该公司仍在招聘。自 2 月以来,许多其他公司一直提供高管薪酬 30% 至 20% 的折扣。


早些时候,四川一家名为中地和邦的住房公司在 2020 年 1 月和 2 月面临无法支付工资的风险,要求员工主动离职并推迟工资。



主动离职"是房地产行业的默认"交易规则"。对于公司来说,这比"解雇"补偿更少;对于雇员来说,如果没有"解雇"记录,就更容易找到下一份工作。


3月初,李煊(化名)--北京某城市一家知名住房公司的员工--被告知,公司要求他"主动辞职"。李煊的部门有15人,但废除后只剩下5人。他估计,该城市公司已经裁员30%。甚至整个部门都被解雇了。


据说这是企业提高人均效率,促进组织扁平化的措施。


优化的逻辑


现金流是住宅企业的"生命线",虽然债务违约并不常见,但由于销售急剧下降,再加上一些商业房地产经营者对商户实行租金和物业补贴,今年第一季度,住房公司的经营现金流普遍低于去年同期。


3月6日,上海结算所披露的文件显示,2015年第一期中期票据(应在同一天由新华联联控股支付)未能按时全额支付本金和利息,这构成了重大违约。三天后,中信国安(000839,股票吧)集团也出现了严重债务违约。


上海结算所披露的文件指出,"在新冠肺炎疫情不可抗力的影响下,新华联(000036)股份有限公司所属的文化旅游、商业零售、风景名胜区、酒店餐饮、石油贸易等业务受到严重破坏,1、2月份企业收益减少了60多亿元。


在融资方面,自去年十一月以来,审慎借贷和严格审计的整体环境并没有改变。


张瑾表示,自去年以来,该公司一直在寻找融资渠道,甚至是战略投资者,但从未失败过。到今年1月,该公司已到了债务违约的边缘。该项目每次出售后,该公司将很快转移到总部,以偿还即将到期的债务,支付员工的工资和奖金将处于次要地位。


疫情爆发后,地方政府部门出台了大量扶持住房企业的政策,但在从业人员看来,这主要是应对疫情的一项合理化措施,改善现金流的效果并不明显。



根据国家统计局的数据,从今年一月到二月,全国房地产开发企业收到了 2.021 万亿元的资金,从 2019 年的 7.6% 增长到了 175% 的下降。


因此,除了放慢对外投资的速度外,降低人力成本已成为一个重要的选择。一家知名住宅公司的一名员工告诉 "21 世纪经济报告",该公司在 "说服" 电话中的话是 "公司遇到的困难"、"裁员"、"最后手段" 等等。他说,去年他的表现很好,他在部门的排名不是最低的,但仍然是 "优化的"。


加快疫情结构调整


事实上,自 2014 年万科正式实施 "商业合作伙伴" 以来,房地产企业治理结构优化的趋势逐渐出现,除了效仿 "商业伙伴" 制度,还有许多住宅企业僵化了管理结构。


多年来,住房公司的规模增长特别快,但‘大公司’也开始滋生。" 北京一家知名中央企业开发商负责人告诉 21 世纪经济报道,随着房地产市场调控和产业竞争的正常化,住房企业越来越重视管理效率的提高,在由粗放型向精细型转变的过程中,人才的调整是不可避免的。


这位人士说,管理扁平化和强化激励是主要的调整方向。在管理模式中,主要表现是降低管理水平、充分授权、项目责任制;在薪酬结构中,主要表现为 "低基本工资 + 高绩效"。

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这一调整也大大加快了人口流动。据不完全统计,2019 年全年,住房企业的高层管理人员和人事变动超过 400 人,涉及 150 多家住房企业。变动频率和高管级别均高于往年。


在公司的日常调整中,每年年底都是 "人才优化" 的开始机会,这一时期也是房地产基层员工跳槽的高峰。


2020 年末和年初新冠肺炎的疫情明显加速了这一进程。上海义州房地产研究所智库中心主任严月金在接受 "21 世纪经济报告" 采访时表示,由于治理结构调整通常伴随着企业类型和区域布局的调整,因此往往是温和而渐进的。但新冠肺炎疫情带来的外部压力将使形势变得非常紧迫。


如果有些人迟早要被解雇,在极端的情况下,最好是立即全部裁员。" 中央企业的房地产开发商说。


他说,房地产行业优化管理,提高效率的大势所趋。




责任编辑:萤莹香草钟
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